• パートナーCFOの仕事全体像を知る
• 専門家としての現状とリソースの棚卸
  （ワークシート_専門性の棚卸）
• 自分なりのパートナーCFOイメージを描く
  （ワークシート_サービスコンセプト）
• 養成塾を通じて、現状とあるべき姿のギャップを埋める方策を考える
• パートナーCFOの営業資料の例
  （サンプル_サービスコンセプトメニュー、提案資料、雛形_パートナーCFO契約書）

セミナー後、会場にて懇親会を行います。（東京リアルのみ。軽食あり）

• 中小ベンチャーの全体管理（成長戦略、組織運営）を知る
• 経営理念、戦略、戦術、計画の位置関係
• ビジョン、ミッション、戦略の立て方
  （フォーマット_環境分析のFW集、これから3年戦略ストーリー）
• ビジョンミッションの立て方
• 事業計画の作り方とフォーマット
  （フォーマット_事業計画書（定性、定量））
• 組織体会議体の設計と運営

• 中小ベンチャーのヒト管理（組織マネジメント、採用）を知る
• 組織特性の把握と方針・KPI設定
• 重要場面のマネジメント（キックオフなど）
• 評価報償制度設計、人材アサイメント
• 会議体運営、1on1mtg

• 中小ベンチャーのカネ管理（PLCF改善、資金調達）を知る
• 月次決算→予実管理→PLCF改善
  （フォーマット_予実管理、資金繰り、管理業務）
• PLブロック図でPL改善
  （サンプル_KPI資料）
• Investor Relations 投資家、金融機関への報連相
  （サンプル_IR資料）
• Employee Relations 経営者とスタッフの情報・意識格差を埋める
  （サンプル_ER資料）

• 採用プロセスの全体像
• 求める人材像と人材調達戦略
• 採用メディア開拓と候補者パイプラインづくり
• 面接（惹きつけと見極め）
• クロージング（内定～入社）、リテンション

• 経営者とのディスカッションの進め方（コンサルティング、コーチング、ディスカッションパートナー）
• 経営コンサルティングのプロセス
• 経営者コーチングGROWモデル（ロールプレイ）
  （フォーマット_GROWモデル）
• 幹部ミーティングのファシリテーション（ケーススタディ）
• ディスカッションの前提技術　MECE、ロジックツリー、マトリックス、フレームワーク

• Exit戦略（IPO、M&A、優良中堅）
• M&Aの流れ（ソーシング、マッチング、独占交渉、PMI）
• 企業価値評価（コスト、マーケット、インカム）
• DD対応（財務、法務、労務、システム）
• M&Aへのかかわり方（売り手、買い手、PMI、、、）

• 資金調達のメニュー（Debt、Equity）
• Debt　金融機関の種類、見られるポイント、創業融資
  （フォーマット_融資依頼書、創業事業計画書）
• Equity　VCの種類、見られるポイント
• Equity　資本政策
  （フォーマット_資本政策）
• 最適資本構成、WACC、企業価値評価

• IPOの流れ（n-3期、n-2～n-1期、申請期）
• IPO内部体制構築、帳票整備
• ケーススタディ（マザーズ上場会社）
• IPOへのかかわり方（コーディネイト、体制整備、、、）

• 6ヶ月の変化の棚卸と実践共有
• パートナーCFOの全体像の確認
• 補論：中小ベンチャーの事業再生・承継を知る
• パートナーCFOとしての決意宣言

セミナー後、会場にて懇親会を行います。（東京リアルのみ。軽食あり）