サービス内容（コンサルティング）

サービス着眼点　中小ベンチャー経営の悩み

中小ベンチャー企業は、創業経営者が一人で考え、一人で社内外を巻き込み、一人ですべての責任を負って、成長してきたもの。成長のステージ毎に、常に課題にぶつかり、悩みます。実務を回しつつ、経営固有の仕事をしっかりやって、孤独に打ち克ち、成長の歪みを乗り越えていかないと、明日（成長）はありません。

サービス着眼点　経営の役割分担

経営者固有の4つの仕事は、守備範囲広く、相互に矛盾する仕事をすることになるため、経営者の仕事は一人ではできません。CEO,COO,CFOの3人で、役割分担と相互牽制が必要です。内部育成も外部調達も難しく、初期は業務ボリューム無いCFOは外部アウトソースがベターです。

サービスコンセプト

プレセアCの経営コンサルティングは、成長の歪みに悩むアーリーステージベンチャーの三大悩み、①資金繰り、②組織マネジメント、③事業計画実現を、攻めのパートナーCFO®の伴走型コンサルティング＆コーチングで同時攻略。成長の歪みを乗り越え、勝ちパターンの発見、会社の安定化、事業の着実な成長を実現し、ミドル、レイターステージ、そしてExit（IPO、M&A、優良中堅）へ導きます。

サービスメニュー（法人）

アーリーステージベンチャーの三大悩み（資金繰り、組織マネジメント、事業計画実現）を、①定例（月1-2回・2-3h/回・1年超）の経営コンサルティング＆コーチング、②スポットの経営資源調達サポート（ヒト、カネ）を通じて、①カネ・資金繰りは「PLCF改善、資金調達」、②ヒト・組織マネジメントは「組織マネジメント、マネジメント人材採用・育成」、③戦略・事業計画実現は「短中期の事業計画優先順位付け、予実KPI管理」、伴走しながら解決していきます。

内容	支援期間	主要支援内容	報酬額（*3）
経営コンサルティング＆コーチング	2-3h/回、月1-2回・1年～	会社経営の攻めのパートナーCFO®。 経営面のディスカッションパートナー、特定課題解決(*1)、各種フォーマット提供、役員会議参加、半日程度の作業(*2)。顧問、社外取締役就任可	15-25万円/月
経営診断、事業計画、資本政策作成	3週間	簡易調査分析、ヒアリング、事業計画書・資本政策作成・報告	30-50万円（早期経営改善計画適用可能）
経営プロジェクト（事業DD）	1ヶ月	課題の抽出、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告	50-100万円 （事業規模、課題の難易度による）
経営資源調達 （ヒト、カネ、M&A）	1-3ヶ月	調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成サポート、候補先へ打診・交渉・クロージングのサポート	成功報酬 ヒト_年棒の35%(*4) カネ_調達額の5% M&A_売買額の5%(min3M) （コンサル先は4/5）
スポット経営相談	1h	経営面のディスカッションパートナー、事業計画書などドキュメントチェック	5万円
企業研修	半日～5日 （テーマによる）	論理思考、問題解決、マーケティング、会計財務など	60万円/日（コンサル先は4/5）

(*1)特定課題解決とは、ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定（ユニットエコノミクスのモデル化）、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定、商品企画・マーケティング戦略、新規事業、事業再生、事業承継を指します。

(*2)半日程度の作業とは、メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行などを指します。

(*3)報酬額は消費税別です。交通費・宿泊費などの必要経費、半日程度の作業(*2)を超える作業は別途請求となります。

(*4)サービス提供は外部提携パートナーを通じてとなります。

コンサルタント紹介

高森厚太郎

プレセアコンサルティング株式会社　代表取締役

東京大学法学部卒業。筑波大学大学院、デジタルハリウッド大学院修了（JD、MDCM）。日本長期信用銀行（法人融資）、グロービス（eラーニング）、GAGA/USEN（邦画製作、動画配信、音楽出版）、Ed-Techベンチャー取締役（コンテンツ、管理）を歴任。現在は数字とロジックで経営と現場をナビゲートするベンチャーパートナーCFO®としてベンチャー企業などへの経営コンサルティングの傍ら、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクール講師、パートナーCFO養成塾頭、一般社団法人日本パートナーCFO協会代表理事等も務める。

中小企業診断士、事業再生士(CTP)、一級知的財産管理技能士（コンテンツ専門業務）