サービス内容

サービスコンセプト

プレセアコンサルティングのサービスは、どんな会社や人にもある、何か「いいもの」（原石）を磨き、『プレセア』（宝石）のように光り輝かせることを意図しています。その結果、その会社や人らしい成長を成し遂げ、納得のいく会社ヒストリー／個人キャリアを全うすることができるのです。

サービスメニュー（法人）

アーリーステージベンチャーの三大悩み（資金繰り、組織マネジメント、事業計画実現）を、①定例（月1-2回・2-3h/回・1年超）の経営コンサルティング＆コーチング、②スポットの経営資源調達サポート（ヒト、カネ）を通じて、①カネ・資金繰りは「PLCF改善、資金調達」、②ヒト・組織マネジメントは「組織マネジメント、マネジメント人材採用・育成」、③戦略・事業計画実現は「短中期の事業計画優先順位付け、予実KPI管理」、伴走しながら解決し、ミドル、レイターステージ、Exit（IPO、M&A、優良中堅）へナビゲートしていきます。

内容	支援期間	主要支援内容	報酬額（*3）
経営コンサルティング＆コーチング	2-3h/回、月1-2回・1年～	会社経営の攻めのパートナーCFO®。 経営面のディスカッションパートナー、特定課題解決(*1)、各種フォーマット提供、役員会議参加、半日程度の作業(*2)。顧問、社外取締役就任可	15-25万円/月
経営診断、事業計画書作成	2週間	簡易調査分析、ヒアリング、事業計画書作成・報告	30万円（早期経営改善計画適用可能）
経営プロジェクト（事業DD）	1ヶ月	課題の抽出、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告	50-100万円 （事業規模、課題の難易度による）
経営資源調達 （ヒト、カネ、M&A）	1-3ヶ月	調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成サポート、候補先へ打診・交渉・クロージングのサポート	成功報酬 ヒト_年棒の35%(*4) カネ_調達額の5% M&A_売買額の5%(min3M) （コンサル先は4/5）
スポット経営相談	1h	経営面のディスカッションパートナー、事業計画書などドキュメントチェック	5万円
企業研修	半日～5日 （テーマによる）	論理思考、問題解決、マーケティング、会計財務など	60万円/日（コンサル先は4/5）

経営コンサルティングのコンセプト

研修トレーニング体系図

サービスメニュー（個人）

内容	支援期間	主要支援内容	報酬額(*3)
キャリアコンサルティング＆コーチング	1h/回、月2回・3ヶ月 （ZOOM）	課題抽出、解決策導出、進捗管理、各種フォーマットの提供（ノウハウ提供）	3万円/回 18万円/3ヶ月
パートナーCFO養成塾	3.5h/回・10回 （集合セミナー）	パートナーCFOのすべて、何すればいいのWhatToDo、どのようにすればいいのHowToDoを、4つのステップを踏んで、マスターする	詳細はフロントセミナーなどで

(*1)特定課題解決とは、ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定（ユニットエコノミクスのモデル化）、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定、商品企画・マーケティング戦略、新規事業、事業再生、事業承継を指します。

(*2)半日程度の作業とは、メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行などを指します。

(*3)報酬額は消費税別です。交通費・宿泊費などの必要経費、半日程度の作業(*2)を超える作業は別途請求となります。

(*4)サービス提供は外部提携パートナーを通じてとなります。